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L'externalisation RH : guide complet 2025 pour maƮtriser la gestion des ressources humaines avec un prestataire externe

  • Marie BELLANGER
  • 19 nov. 2024
  • 9 min de lecture

DerniĆØre mise Ć  jour : 12 avr.



Introduction


Les enjeux liƩs Ơ la gestion des Ressources Humaines pour une entreprise sont de plus en plus stratƩgiques et les responsabilitƩs portƩes par les dirigeants dans ce domaine sont considƩrables, car nƩcessitant du temps et une expertise pointue.


Face Ć  la complexitĆ© croissante des rĆ©glementations et Ć  la recherche constante d'efficacitĆ©, l'externalisation RH (HR outsourcing en anglais) s'impose comme une solution incontournable pour optimiser ses processus et recentrer ses efforts sur son cœur de mĆ©tier.


Que vous soyez une TPE, une PME ou une filiale de groupe, dĆ©couvrez dans ce guide complet tout ce qu'il faut savoir sur l'externalisation des ressources humaines en 2025 : ses avantages, ses domaines d’application et comment identifier les besoins spĆ©cifiques de votre entreprise.


Un focus sur la Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH) vous attend Ʃgalement pour Ʃclairer vos dƩcisions stratƩgiques.


Pour aller à l'essentiel de cet article sur l'externalisation des ressources humaines, cliquez sur l'un des liens ci-dessous pour lire le thème qui vous intéresse :


Guide complet sur l'externalisation des ressources humaines avec un prestataire externe

Qu'est-ce que l'externalisation RH pour les entreprises ?


L'externalisation de la fonction RH consiste à transférer une partie ou l'ensemble de la gestion des ressources humaines d'une entreprise vers un cabinet spécialisé.


Les domaines de la fonction RH pouvant être externalisés en 2025 sont vastes : gestion de la paie, recrutement, formations, conformité légale, contrats de travail, litiges et conflits, gestion des risques, PCRH, etc... Une dizaine de ces domaines RH ont été identifiés et détaillés dans la section ci-dessous.


Avoir recours Ć  ce type de prestations RH externes permet d’allĆ©ger les charges administratives et de rĆ©duire les frais de personnel de l'entreprise tout en garantissant une conformitĆ© lĆ©galeĀ stricte aux obligations du droit du travail.


En choisissant l’externalisation RH, les entreprises bĆ©nĆ©ficient des services d'experts en gestion des ressources humaines qui utilisent des outils performants et des pratiques optimisĆ©es pour mieux les accompagner dans leurs besoins spĆ©cifiques.


DƩcouvrez nos solutions d'externalisation RH pour une gestion optimisƩe de vos activitƩs.




Quels domaines RH peuvent être externalisés ?


L'externalisation des RH peut s'Ʃtendre Ơ divers domaines selon les prioritƩs et les besoins de chaque entreprise. Parmi les fonctions RH les plus souvent externalisƩes, nous avons identifiƩ les 10 activitƩs suivantes.


  1. La gestion de la paie et des dƩclarations sociales


    La gestion de la paie est une fonction RH cruciale, mais complexe, qui exige prƩcision et rigueur pour garantir la conformitƩ avec les obligations lƩgales.


    Externaliser la paie Ơ un cabinet de conseil RH permet Ơ l'entreprise de dƩlƩguer l'Ʃdition des fiches de paie, le calcul des cotisations sociales, la gestion des absences et retenues et les dƩclarations mensuelles ou annuelles (DSN, Net-Entreprise, etc.).


    Le cabinet assure ainsi que chaque bulletin de salaire respecte les rĆØgles du droit du travail en vigueur et s’ajuste aux changements lĆ©gislatifs, Ć©vitant ainsi les erreurs coĆ»teuses et minimisant les risques.


  2. Recrutement et intƩgration des nouveaux collaborateurs


    L'externalisation du recrutement permet de confier à des spécialistes la gestion complète de ce processus. Le cabinet prend en charge chaque étape : définition du profil recherché, rédaction des fiches de poste, diffusion des annonces, tri des candidatures, entretiens et sélection des talents.


    En ayant recours Ć  un cabinet d'externalisation RH, l’entreprise peut accĆ©der Ć  un vivier Ć©largi de candidats et bĆ©nĆ©ficie des techniques d’évaluation les plus rĆ©centes, tout en optimisant le temps allouĆ© par la prĆ©-sĆ©lection des candidats par les Ć©quipes internes.


    Le cabinet RH peut également accompagner l'entreprise à la définition de son processus de recrutement, sa mise en place et la formation des équipes internes. De la même façon, il peut faciliter l'intégration des nouveaux collaborateurs via un process d'onboarding pour garantir une prise de poste réussie et limiter les ruptures de période d'essai.


  3. DƩveloppement des compƩtences et formations certifiƩes QUALIOPI


    La gestion des compĆ©tences est une obligation pour l'employeur et revĆŖt un caractĆØre stratĆ©gique pour les entreprises. En externalisant le dĆ©veloppement des compĆ©tences, l’entreprise bĆ©nĆ©ficie d’un accompagnement expert pour identifier les besoins en formation, prioriser les compĆ©tences clĆ©s Ć  dĆ©velopper et maximiser l'accĆØs aux dispositifs de financement, tels que le CPF (Compte Personnel de Formation) ou les subventions des OPCO (OpĆ©rateur de CompĆ©tences).


    Cela permet de dƩployer des parcours pƩdagogiques cohƩrents, tout en optimisant les budgets formation. Ce partenariat stratƩgique contribue non seulement Ơ fidƩliser les talents, mais aussi Ơ renforcer l'agilitƩ et la compƩtitivitƩ de l'organisation.


    L’entreprise peut Ć©galement organiser des formations certifiĆ©es QUALIOPI pour garantir la qualitĆ© des programmes de formation et obtenir une prise en charge de leur financement.


    Découvrez notre catalogue de formations certifiées QUALIOPI. A noter que celles-ci peuvent être prises en charge financièrement par votre Opérateur de Compétences (OPCO). Nous pouvons vous accompagner également sur la recherche de financement.


  4. ConformitƩ lƩgale et suivi des obligations sociales


    Le cabinet RH assure une veille juridique constante et permet ainsi Ơ l'entreprise qui externalise cette prestation de garantir sa conformitƩ lƩgale en continu.


    Cela inclut notamment le respect des conventions collectives, la réglementation en matière de sécurité et de santé au travail (comme le DUERP par exemple), les affichages et registres obligatoires, les représentants du personnel (IRP), etc.


    En externalisant le suivi de la conformitĆ© lĆ©gale, l'entreprise s’assure une protection contre les litiges potentiels liĆ©s au non-respect de la rĆ©glementation et peut garantir un environnement de travail respectueux des normes en vigueur.


  5. Gestion des contrats de travail et mesures disciplinaires


    La gestion des contrats implique la rédaction, le suivi et la mise à jour des contrats de travail et avenants, en tenant compte des évolutions réglementaires et des particularités de chaque poste (CDI, CDIC, CDD, temps partiel, temps plein, forfait heures, forfait jours, etc.). Cette tâche exige une connaissance approfondie du droit du travail, de ses évolutions et jurisprudences, que le cabinet d'externalisation RH peut garantir.


    Le cabinet RH peut également accompagner et conseiller l'employeur dans les procédures et prise de décision dans le cadre de mesures disciplinaires ou départ de l'entreprise : avertissement, blâme, mise à pied, licenciement, rupture conventionnelle, inaptitude, retraite, etc.


    Avec un cabinet RH, l’entreprise bĆ©nĆ©ficie de conseils avisĆ©s pour optimiser la mesure des risques et assurer une liaison avec un cabinet d'avocats en cas de contentieux.


  6. Administration du personnel et suivi administratif


    L'externalisation du suivi administratif du personnel inclut l'ensemble des formalitĆ©s RH liĆ©es aux salariĆ©s, de l’embauche Ć  la sortie des effectifs de l’entreprise. Cela comprend la gestion des dossiers du personnel, les contrats de travail, les dĆ©clarations d’embauche, le suivi des absences, les congĆ©s, les visites mĆ©dicales, ainsi que les relations avec les organismes sociaux.


    En externalisant l’administration du personnel, l’entreprise assure une gestion efficace et conforme tout en rĆ©duisant la charge administrative interne. Le cabinet RH utilise des outils spĆ©cialisĆ©s pour simplifier le suivi des donnĆ©es et des processus administratifs, apportant ainsi une meilleure organisation des documents et une transparence accrue.


  7. Dialogue social


    Le cabinet RH permet aux dirigeants de bĆ©nĆ©ficier d’un accompagnement dans la gestion des relations sociales dans l'entreprise. Il garantit la conformitĆ© des procĆ©dures Ć  suivre et peut conseiller et prĆ©parer les nĆ©gociations obligatoires (NAO) ou la mise en place d'accords d'entreprise / dĆ©cision unilatĆ©rale d'employeur (DUE).


    Il apporte Ć©galement son expertise dans la mise en place et l’accompagnement des Instances ReprĆ©sentatives du Personnel (IRP), comme le ComitĆ© Social et Ɖconomique (CSE).


    GrĆ¢ce Ć  l'externalisation, l’entreprise peut aussi se doter d’outils de communication sociale adaptĆ©s, mener des enquĆŖtes internes ou organiser des mĆ©diations en cas de conflit collectif ou individuel. Cela garantit un dialogue social apaisĆ© et constructif, essentiel pour renforcer l'engagement des salariĆ©s et maintenir un climat social sain.


  8. Suivi des indicateurs RH


    Pour rester compĆ©titive, une entreprise doit rĆ©guliĆØrement mesurer et optimiser sa performance RH. Selon sa taille, cela peut Ć©galement ĆŖtre une obligation pour elle. En externalisant le suivi des indicateurs RH (turnover, satisfaction des salariĆ©s, taux d’absentĆ©isme, Ć©galitĆ© hommes-femmes, rĆ©munĆ©ration, bilan social, etc.), le cabinet RH aide Ć  analyser les donnĆ©es essentielles Ć  la prise de dĆ©cisions stratĆ©giques.


    Avec des outils analytiques avancƩs, le cabinet fournit des rapports dƩtaillƩs et des recommandations pour amƩliorer les performances de l'entreprise.


  9. Gestion des risques sociaux et prƩvention


    L’environnement de travail est de plus en plus sensible aux enjeux de bien-ĆŖtre et de santĆ© mentale. L'externalisation de la gestion des risques sociaux permet aux entreprises de prĆ©venir les risques psychosociaux (stress, harcĆØlement, burnout, etc.) et amĆ©liorer la qualitĆ© de vie au travail (QVT) en mettant en place des politiques adaptĆ©es.


    Un cabinet spĆ©cialisĆ© Ć©labore des plans de prĆ©vention, rĆ©alise des enquĆŖtes de satisfaction et des audits de climat social, contribuant Ć  crĆ©er un environnement de travail sain. L’expertise d’un cabinet d'externalisation RH garantit que les actions prĆ©ventives sont en conformitĆ© avec la rĆ©glementation en vigueur et facilite la communication aux salariĆ©s.


  10. Soutien Ć  la transformation digitale des processus RH


    La digitalisation des processus RH est devenue incontournable pour amĆ©liorer l'efficacitĆ© et la rĆ©activitĆ© des services RH. En externalisant cette transformation, l’entreprise s’assure de choisir les meilleurs outils et solutions technologiques pour gĆ©rer les processus RH (SIRH, logiciels de paie, plateformes de formations, gestion des talents, etc.).


    Un cabinet de conseil RH spĆ©cialisĆ© dans la digitalisation RH aide l’entreprise Ć  intĆ©grer des solutions innovantes, tout en formant les Ć©quipes internes pour une utilisation optimale des nouveaux outils. Ce soutien favorise l'adaptation rapide aux changements technologiques et amĆ©liore la gestion globale des ressources humaines.



    Pour l'ensemble des domaines RH citĆ©s ci-dessus, RƉMA CONSEIL met ses expertises RH Ć  votre disposition pourĀ une gestion optimale de vos ressources humaines.




Quels sont les avantages de l'externalisation RH ?


De nombreuses entreprises, de toutes tailles, adoptent l’externalisation RHĀ en 2025 pour se concentrer sur leur cœur de mĆ©tier. L’expertise d'un cabinet de conseil en ressources humainesĀ garantit des solutions personnalisĆ©es et une adaptation constante aux Ć©volutions du secteur.


Voici les principaux avantages de cette approche :


  • AccĆØs Ć  une expertise RH actualisĆ©e et spĆ©cialisĆ©e


    En externalisant vers un cabinet de conseil RH, l'entreprise bĆ©nĆ©ficie d’une expertise Ć  jour des rĆ©glementations, des derniers textes de lois et conventions collectives ainsi que des bonnes pratiques RH.


    En effet, les consultants du cabinet RH assurent une veille quotidienne des rƩglementations applicables Ơ travers une multitude de sources et outils qui peuvent rapidement s'avƩrer onƩreux pour une entreprise.


  • RĆ©duction des coĆ»ts


    Constituer une Ć©quipe RH en interne implique des coĆ»ts importants (coĆ»t du recrutement, salaire et charges, outils, formations, etc.). Avec un service RH externalisĆ©, l’entreprise optimise son budget en ne payant que pour les prestations nĆ©cessaires et adaptĆ©es Ć  ses besoins.


    L’expertise du cabinet rĆ©duit Ć©galement les risques d’erreurs, de contentieux et donc les coĆ»ts associĆ©s.


  • FlexibilitĆ© et rĆ©activitĆ©


    Un cabinet RH externalisé offre une grande souplesse pour s'adapter aux pics d'activités, aux besoins de recrutement, de remplacement temporaire ou à des transformations organisationnelles.


    L'externalisation RH, grĆ¢ce Ć  l'accĆØs Ć  une expertise pointue, permet aux entreprises d'obtenir des rĆ©ponses prĆ©cises et rapides, assurant la plus grande rĆ©activitĆ© dans leur prise de dĆ©cision. Certains cabinets de conseil en ressources humaines s'engagent par ailleurs sur des dĆ©lais en matiĆØre de rĆ©activitĆ©, conscients des enjeux pour leurs clients : c'est le cas pour RƉMA CONSEIL avec son Forfait ExclusivitĆ©.


  • AmĆ©lioration de la productivitĆ©


    En confiant la gestion RH Ć  un cabinet externe, l'entreprise peut se concentrer sur ses prioritĆ©s stratĆ©giques. Les services d’un cabinet de conseil RHĀ permettent de libĆ©rer du temps pour les activitĆ©s Ć  forte valeur ajoutĆ©e, renforƧant ainsi la compĆ©titivitĆ© et la productivitĆ© de l'entreprise.

  • SĆ©curisation de la gestion RH


    Le cabinet RH assure à l'entreprise une sécurisation de la gestion de ses ressources humaines grâce à son expertise technique, sa capacité d'analyse et d'anticipation des risques de contentieux.


    Il intervient Ć©galement en amont des Ć©tapes clĆ©s pour l'employeur en fonction des seuils d'effectifs qu'il peut ĆŖtre amenĆ© Ć  franchir. Ainsi, il Ć©tablit et priorise avec l'employeur les plans d'actions Ć  dĆ©ployer pour rĆ©pondre Ć  ses futures obligations (mise en placeĀ d’un ComitĆ© Social et Ɖconomique (CSE), emploi de travailleurs handicapĆ©s, index Ć©galitĆ© hommes-femmes, NAO, rĆØglement intĆ©rieur, etc.).



Vous souhaitez profiter de ces avantages pour votre entreprise ? Explorez notre offre complète d'externalisation RH et découvrez comment nous pouvons répondre à vos besoins.




La Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH) : un appui pour l'externalisation RH


La Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH), financƩe par les fonds publics, est un dispositif destinƩ aux TPE et PME pour amƩliorer la gestion de leurs ressources humaines.


Ce programme aide les entreprises de moins de 250 salariés à accéder à une prestation RH personnalisable et modulable dont le financement peut être pris en charge jusqu'à 100% par l'Etat et des organismes co-financeurs (généralement l'OPCO).


Cette aide publique d'Etat permet aux entreprises de bénéficier de prestations RH personnalisées sur les thèmes suivants :

  • Ɖlaborer une stratĆ©gie RH Ć  partir d’un diagnostic Ć©conomique

  • Professionnaliser la fonction RH

  • DĆ©velopper la marque employeur ou entrer dans une dĆ©marche RSE

  • Optimiser le recrutement

  • IntĆ©grer de nouveaux salariĆ©s tout en favorisant la diversitĆ© et l’égalitĆ© professionnelle

  • Ɖlaborer un plan de dĆ©veloppement des compĆ©tences

  • Renforcer le dialogue social

  • AmĆ©liorer l’organisation du travail et favoriser la qualitĆ© de vie au travail (QVT)

  • Anticiper les changements RH pour rĆ©ussir la transition numĆ©rique ou Ć©cologique

  • L’anticipation au changement induit par les transitions : passage des seuils sociaux, anticipation des dĆ©parts en retraite, transmission des compĆ©tences


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Pour plus de renseignements sur la Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH) : https://travail-emploi.gouv.fr/la-prestation-de-conseil-en-ressources-humaines-pour-les-tpe-pme



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